Projekte planen, Arbeit zuweisen und Fortschritt verfolgen. Fragen Sie EosHQ über WhatsApp oder Slack nach Deadlines und Blockern, aktualisieren Sie Aufgaben und erfassen Sie Zeiten.
Die Gantt-Ansicht hält Aufgabenreihenfolge, Termine, Verantwortliche und Zeitplanung zusammen.
Beschreiben Sie das Projekt, fügen Sie Quelldokumente hinzu und prüfen Sie dann die vorgeschlagene Struktur, bevor Sie es erstellen.
Verfolgen Sie Projekte, Meilensteine, Aufgaben, Fristen und Abhängigkeiten gemeinsam, damit Teams verstehen, was vorangeht, was blockiert ist und wo Hilfe benötigt wird.
Geben Sie jeder Aufgabe einen Verantwortlichen, ein Fälligkeitsdatum und den geschäftlichen Kontext, anstatt die Nachverfolgung in Chats und Tabellen untergehen zu lassen.
Bringen Sie Projektabwicklung, Personalplanung und Reporting an einem Ort zusammen, damit Status-Reviews weniger Zeit für die manuelle Rekonstruktion des Gesamtbildes benötigen.
EosHQ ist nicht nur eine schönere Aufgabenliste. Es wurde für Teams entwickelt, die eine Vernetzung von Projektabwicklung, Personalkontext, Reporting, Abrechnungsbereitschaft und KI-Unterstützung benötigen.
Projektabwicklung in derselben Umgebung wie Abrechnung und Ticketbearbeitung ausführen, damit Kundenarbeit und Teamkoordination nicht länger kollidieren.
Status schneller verstehen, Belastungen früher erkennen und den nächsten Schritt vorantreiben, ohne Updates in mehreren Tools hinterherzujagen.
Projekte lassen sich viel einfacher verwalten, wenn das System zur Arbeitsverfolgung auch Service-Tickets bearbeiten, den Status erklären und die kommerzielle Übergabe unterstützen kann.