EosHQ für Ingenieurbüros

Kundenbeziehungen ausbauen und die Arbeit koordinieren.

Verwalten Sie Opportunities und technische Projekte mit EosHQ. Bringen Sie Sales-Follow-up, Personalplanung, Deadlines und Projekt-Updates in die Konversation.

20–199 MitarbeiterAuslastung & MargeZertifizierungenMulti-Projekt-Personalbesetzung
EosHQ-Berichtsbibliothek mit Auslastungs-, Kapazitäts- und Abrechnungsberichten
Auslastung und Marge, auf AbrufKapazität, Abrechnungsquote, Projektbudgetverbrauch und Rechnungsstatus, ohne die Abfrage jede Woche neu zu erstellen.
1

Nach Expertise besetzen, nicht nur nach Verfügbarkeit

Gleichen Sie den Projektbedarf mit Ingenieuren ab, die über die richtige Disziplin, das Skill-Level und die Zertifizierungen verfügen, bevor Sie ein Angebot oder einen Liefertermin zusagen.

2

Auslastung wöchentlich sichtbar halten

Abrechenbare vs. nicht abrechenbare Zeiten unternehmensweit einsehen, ohne auf den monatlichen Finanzbericht zu warten, um festzustellen, dass die Auslastung gesunken ist.

3

Marge bei jedem Auftrag sichern

Verfolgen Sie den Budgetverbrauch im Vergleich zu Honorarvereinbarungen während der Arbeit, damit Scope-Creep-Probleme mitten im Projekt erkannt werden und nicht erst bei der Schlussrechnung.

Warum Tabellenkalkulationen nicht mehr funktionieren

Auslastung, Personalplanung und Abrechnung basieren auf denselben Datensätzen

A consultancy's margin is a function of who is staffed on what, how much of their time is billable, and whether billing terms are actually being followed. When those live in separate tools, the answer always arrives late. EosHQ keeps them connected so the numbers are current, not reconstructed.

Projektübergreifende Besetzung unter Berücksichtigung von Disziplin, Qualifikationsniveau und Zertifizierung
Wöchentliche Sichtbarkeit von Auslastung und Kapazität, keine Überraschung am Monatsende
Budgetverbrauch wird während der Arbeit gegen Honorarvereinbarungen verfolgt
Rechnungsläufe und Rechnungen direkt verknüpft mit genehmigten, abrechenbaren Zeiten

Was modelliert ist

  • Disziplinen, Qualifikationsniveaus, Zertifizierungen und Voraussetzungen
  • Projekte, Phasen, Meilensteine, Aufgaben und Abhängigkeiten
  • Preislisten, Honorarvereinbarungen und Projekt-Abrechnungsbedingungen
  • Abrechnungskandidaten, Rechnungsläufe, Rechnungen und Zahlungen
  • Risiken, Entscheidungen und kundenorientiertes Reporting
In der Praxis

Business-Beispiele

Angebote mit echter Transparenz erstellen

Ein Principal prüft die aktuelle und prognostizierte Auslastung nach Disziplin, bevor er einen Liefertermin für ein neues Angebot zusagt.

Nach Qualifikation besetzen

Ein Ressourcenmanager weist einem Projekt einen Ingenieur zu, weil dessen Zertifizierung den Anforderungen entspricht, nicht weil er gerade zufällig frei war.

Scope Creep frühzeitig erkennen

Ein Projektleiter sieht bereits in der dritten Woche eines zwölfwöchigen Projekts, dass der Budgetverbrauch die geplante Honorarvereinbarung übersteigt, nicht erst bei der Endabrechnung.

Auslastung wöchentlich prüfen

Ein Managing Partner überprüft jede Woche die Abrechnungsquote nach Team und Disziplin, anstatt auf den Finanzbericht zum Monatsende zu warten.

Genehmigte Zeiten abrechnen

Ein Abrechnungsadministrator erstellt Rechnungen direkt aus genehmigten, abrechenbaren Stunden, die mit dem jeweiligen Projekt und Task verknüpft sind.

Zertifizierungsverlängerungen verfolgen

Ein Compliance-Verantwortlicher wird benachrichtigt, bevor die Zertifizierung eines Ingenieurs für ein Projekt abläuft, das diese erfordert.

Dies im Vergleich zu Ihrer eigenen Auslastung ansehen

Bringen Sie einen aktuellen Abrechnungszyklus mit (anonymisiert): Wie die Personalbesetzung entschieden wurde, wo die Marge sank und wie die Abrechnung derzeit vorbereitet wird. Wir bilden dies in EosHQ ab.

Diesen Workflow prüfen