소프트웨어 구축 기업용 EosHQ

구축 영업과 인도를 하나의 작업 화면으로 관리하세요.

CRM, 아웃바운드 캠페인, 프로젝트 관리 및 EosHQ 채팅으로 잠재 고객과 프로젝트 실행을 관리하세요.

직원 20–199명SOW 기반 딜리버리변경 요청서비스 개시 지원 핸드오프
EosHQ 프로젝트 마법사에 입력된 고객 구축 브리프
SOW에서 실행 계획까지계약을 설명하고 SOW 및 소스 문서를 추가한 다음, 실제 프로젝트로 전환되기 전에 제안된 구조를 검토하세요.
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SOW에서 시작

첫 번째 상태 회의 전에 작업 명세서(SOW)와 킥오프 노트를 마일스톤, 작업 및 소유권이 포함된 구조화된 계획으로 전환하세요.

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진행에 따른 범위 추적

변경 요청, 수정된 일정, 컨설턴트 배정 현황이 이메일 스레드에 묻히지 않고 최초 약정 대비 가시적으로 유지됩니다.

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지원팀으로 깔끔하게 핸드오프

서비스 개시가 프로젝트 이력의 유실을 의미하지는 않습니다. 출시 후 티켓은 해당 티켓을 생성한 구현 작업과 연결된 상태로 유지됩니다.

일반적인 PM 도구의 한계

구현 작업에는 범위, 인력 배치, 청구 관리가 한곳에서 필요합니다

롤아웃은 단순한 할 일 목록이 아닙니다. 이는 범위 경계가 있는 상업적 약속이며, 비용이 청구되는 컨설턴트 팀이 투입되고, 가동 이후에는 지원 관계가 이어지는 과정입니다. EosHQ는 이를 PM 도구, 스프레드시트, 헬프데스크로 나누지 않고 하나로 연결해 관리합니다.

브리프, SOW 또는 원본 문서를 바탕으로 구조화된 프로젝트
최초 약정 대비 변경 요청 및 범위 변경 추적
기술, 제품 인증 및 가용성을 고려한 컨설턴트 인력 배치
실제 인도와 연계된 마일스톤, 고정비 또는 T&M 청구

모델링된 항목

  • 프로젝트, 단계, 마일스톤, 작업, 종속성
  • 컨설턴트 기술, 제품 인증 및 업무량
  • 계약서, SOW(작업 명세서), 변경 요청 및 청구 조건
  • 청구 실행, 송장, 결제 및 미결제 잔액
  • 원본 프로젝트와 연결된 출시 후 티켓
실제 적용 시

비즈니스 사례

SOW로부터 시작

딜리버리 리드가 서명된 SOW와 분석 노트를 마일스톤과 담당자가 포함된 구조화된 프로젝트로 변환하여 라이브 전 검토를 진행합니다.

변경 요청 추적

프로젝트 매니저가 클라이언트가 요청한 범위 변경을 기록하고, 이에 동의하기 전에 일정과 예산에 미치는 영향을 확인할 수 있습니다.

적합한 컨설턴트 배치

리소스 매니저가 제품 인증 및 다른 활성 프로젝트의 현재 업무량을 기반으로 컨설턴트를 롤아웃에 배정합니다.

마일스톤 단위 청구

결제 관리자가 해당 마일스톤에 연결된 완료된 구현 단계에 대한 인보이스를 준비합니다.

지원팀으로 핸드오프

출시 후 티켓이 구현 프로젝트를 직접 참조하므로 지원 팀이 처음부터 시작할 필요가 없습니다.

계약 상태 보고

딜리버리 리더가 주간 검토 전에 모든 활성 구현 프로젝트의 예산 소진율, 인력 압박, 미결 리스크를 검토합니다.

진행 중인 롤아웃에 적용된 모습 확인

식별 정보를 제거한 구축 사례 하나를 가져오세요(SOW, 최근 변경 요청, 현재 청구 준비 방식 포함). 이를 EosHQ에 어떻게 매핑하는지 보여드리겠습니다.

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