EosHQ para Consultorias de Engenharia

Cultive relacionamentos com clientes e coordene o trabalho.

Gerencie oportunidades e projetos técnicos com o EosHQ. Traga acompanhamento de vendas, alocação, prazos e atualizações de projetos para a conversa.

20–199 funcionáriosUtilização e margemCertificaçõesAlocação multiprojeto
Biblioteca de relatórios do EosHQ mostrando relatórios de utilização, capacidade e faturamento
Utilização e margem, sob demandaCapacidade, taxa faturável, consumo de orçamento do projeto e status de faturamento sem reconstruir a consulta toda semana.
1

Alocar por especialidade, não apenas por disponibilidade

Corresponda a demanda do projeto aos engenheiros com a disciplina, nível de habilidade e certificações corretas antes de assumir uma proposta ou data de entrega.

2

Manter a utilização visível semanalmente

Veja o tempo faturável versus não faturável em toda a empresa sem esperar pelo fechamento financeiro mensal para descobrir que a utilização caiu.

3

Proteja a margem em cada compromisso

Rastreie o consumo do orçamento em relação aos acordos de taxas conforme o trabalho acontece, para que um problema de aumento de escopo seja detectado no meio do projeto, não no faturamento final.

Por que as planilhas param de funcionar

Utilização, pessoal e faturamento dependem dos mesmos registros

A consultancy's margin is a function of who is staffed on what, how much of their time is billable, and whether billing terms are actually being followed. When those live in separate tools, the answer always arrives late. EosHQ keeps them connected so the numbers are current, not reconstructed.

Alocação ciente de disciplina, nível de habilidade e certificação em todos os projetos
Visibilidade semanal de utilização e capacidade, sem surpresas no fim do mês
Consumo de orçamento rastreado contra acordos de taxas conforme o trabalho acontece
Ciclos de faturamento e faturas vinculados diretamente ao tempo faturável aprovado

O que é modelado

  • Disciplinas, níveis de habilidade, certificações e pré-requisitos
  • Projetos, fases, marcos, tarefas e dependências
  • Tabelas de preços, arranjos de taxas e termos de faturamento de projeto
  • Candidatos a faturamento, ciclos de faturamento, faturas e pagamentos
  • Riscos, decisões e relatórios voltados para o cliente
Na prática

Exemplos de negócios

Dê lances com visibilidade real

Um diretor verifica a utilização atual e prevista por disciplina antes de se comprometer com uma data de entrega em uma nova proposta.

Alocar por qualificação

Um gerente de recursos atribui um engenheiro a um projeto porque seu registro de certificação corresponde ao requisito, não porque ele estava livre por acaso.

Detectar desvios de escopo precocemente

Um líder de projeto vê o consumo do orçamento superando o arranjo de taxas planejado na terceira semana de um compromisso de doze semanas, não no faturamento final.

Revisar utilização semanalmente

Um sócio-gerente revisa a taxa faturável por equipe e disciplina toda semana, em vez de esperar pelo relatório financeiro de fim de mês.

Fature com base em horas aprovadas

Um administrador de faturamento prepara faturas diretamente de horas faturáveis aprovadas vinculadas ao seu projeto e tarefa.

Rastrear renovações de certificação

Um líder de conformidade é notificado antes que a certificação de um engenheiro expire em um projeto que a exige.

Veja isso em sua própria utilização

Traga um ciclo de faturamento recente (sem dados identificáveis): decisões de alocação, perda de margem e preparo do faturamento. Vamos mapear para o EosHQ.

Revisar este fluxo de trabalho