EosHQ pour les Cabinets de Conseil en Ingénierie

Développer les relations clients et coordonner le travail.

Gérer opportunités et projets techniques avec EosHQ. Intégrer suivi, staffing et délais aux conversations.

20–199 employésUtilisation et margeCertificationsAffectation multi-projets
Bibliothèque de rapports EosHQ affichant les rapports d'utilisation, de capacité et de facturation
Utilisation et marge, à la demandeCapacité, taux de facturation, consommation du budget projet et statut de facturation sans refaire la requête chaque semaine.
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Affecter par expertise, pas seulement par disponibilité

Associer la demande aux ingénieurs selon la discipline, les compétences et certifications avant de s'engager.

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Maintenir la visibilité hebdomadaire de l'utilisation

Visualisez le temps facturable par rapport au non facturable dans toute l'entreprise sans attendre le regroupement financier mensuel pour découvrir une baisse d'utilisation.

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Protéger la marge sur chaque mission

Suivez la consommation du budget par rapport aux accords d'honoraires au fur et à mesure du travail, afin qu'un problème de dérive du périmètre soit détecté en cours de projet, et non lors de la facturation finale.

Pourquoi les feuilles de calcul atteignent leurs limites

L'utilisation, la dotation et la facturation dépendent des mêmes enregistrements

A consultancy's margin is a function of who is staffed on what, how much of their time is billable, and whether billing terms are actually being followed. When those live in separate tools, the answer always arrives late. EosHQ keeps them connected so the numbers are current, not reconstructed.

Affectation du personnel sur les projets tenant compte de la discipline, du niveau de compétence et des certifications
Visibilité hebdomadaire sur l'utilisation et la capacité, pas une surprise de fin de mois
Suivi de la consommation budgétaire par rapport aux accords tarifaires en temps réel
Cycles de facturation et factures liés directement au temps facturable approuvé

Éléments modélisés

  • Disciplines, niveaux de compétence, certifications et prérequis
  • Projets, phases, jalons, tâches et dépendances
  • Grilles tarifaires, accords d'honoraires et conditions de facturation de projet
  • Éléments à facturer, cycles de facturation, factures et paiements
  • Risques, décisions et rapports destinés aux clients
En pratique

Exemples d'entreprises

Soumissionnez avec une réelle visibilité

Un directeur vérifie l'utilisation actuelle et prévue par discipline avant de s'engager sur une date de livraison pour une nouvelle proposition.

Affecter par qualification

Un gestionnaire de ressources affecte un ingénieur à un projet parce que ses certifications correspondent aux exigences, et non parce qu'il était libre par hasard.

Détecter les dérives de périmètre tôt

Un chef de projet constate que la consommation du budget dépasse l'accord tarifaire prévu dès la troisième semaine d'une mission de douze semaines, et non lors de la facturation finale.

Réviser l'utilisation hebdomadaire

Un associé gérant examine chaque semaine le ratio facturable par équipe et par discipline au lieu d'attendre le rapport financier de fin de mois.

Facturer sur la base du temps approuvé

Un administrateur de facturation prépare les factures directement à partir des heures facturables approuvées, liées à leur projet et tâche.

Suivre les renouvellements de certification

Un responsable de la conformité est notifié avant qu'une certification d'ingénieur n'expire sur un projet qui l'exige.

Comparer par rapport à votre propre utilisation

Apportez un cycle de facturation récent en supprimant les détails d'identification : comment la dotation a été décidée, où la marge a chuté et comment la facturation est actuellement préparée. Nous le mapperons dans EosHQ.

Réviser ce flux de travail