EosHQ pour les Sociétés d'Implémentation de Logiciels

Réunir les ventes et la livraison dans une vue opérationnelle unique.

Gérer prospects et exécution de projets avec CRM, campagnes, gestion de projet et EosHQ Chat.

20–199 employésLivraison basée sur le SOWDemandes de modificationPassage de relais au support après mise en service
Un brief d'implémentation client saisi dans l'assistant de projet EosHQ
Du SOW au plan de travailDécrivez la mission, ajoutez le SOW et les documents sources, puis examinez la structure proposée avant qu'elle ne devienne un projet actif.
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Démarrer à partir du SOW

Transformez un énoncé des travaux et des notes de lancement en un plan structuré avec jalons, tâches et propriété avant le premier appel de suivi.

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Suivre le périmètre au fur et à mesure de son évolution

Les demandes de modification, les calendriers révisés et l'affectation des consultants restent visibles par rapport à l'engagement initial au lieu d'être enfouis dans des fils d'e-mails.

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Passer proprement le relais au support

Le passage en production ne signifie pas la perte de l'historique du projet — les tickets post-lancement restent liés à l'implémentation qui les a générés.

Pourquoi les outils de gestion de projet génériques sont insuffisants

Le travail d'implémentation nécessite le périmètre, la dotation et la facturation en un seul endroit

Un déploiement n'est pas seulement une liste de tâches. C'est un engagement commercial avec un périmètre défini, une équipe de consultants facturés et une relation de support après la mise en service. EosHQ maintient ces trois éléments connectés au lieu de les disperser entre un outil de gestion de projet, un tableur et un centre d'assistance.

Projets structurés à partir d'un brief, d'un SOW ou de documents sources
Demandes de modification et changements de périmètre suivis par rapport à l'engagement initial
Affectation des consultants basée sur les compétences, les certifications produits et la disponibilité
Facturation par jalons, forfait ou régie liée à la livraison réelle

Éléments modélisés

  • Projets, phases, jalons, tâches, dépendances
  • Compétences des consultants, certifications produits et charge de travail
  • Contrats, SOW, demandes de changement et conditions de facturation
  • Cycles de facturation, factures, paiements et soldes impayés
  • Tickets post-lancement liés au projet d'origine
En pratique

Exemples d'entreprises

Lancer à partir du SOW

Un responsable de livraison transforme un SOW signé et des notes de découverte en un projet structuré avec jalons et propriétaires pour revue avant sa mise en ligne.

Suivre une demande de changement

Un chef de projet enregistre une modification de périmètre demandée par le client et peut voir son effet sur le calendrier et le budget avant de l'accepter.

Affecter les bons consultants

Un gestionnaire de ressources affecte des consultants à un déploiement en fonction de leur certification produit et de leur charge de travail actuelle sur d'autres missions actives.

Facturer le jalon

Un administrateur de facturation prépare une facture pour une phase d'implémentation terminée, liée au jalon qui l'a déclenchée.

Passer le relais au support

Un ticket post-lancement fait directement référence au projet d'implémentation, afin que l'équipe support ne parte pas de zéro.

Signaler la santé de la mission

Un responsable de livraison examine la consommation du budget, la charge de travail et les risques ouverts sur chaque implémentation active avant la revue hebdomadaire.

Voir ceci par rapport à un déploiement actif

Apportez une implémentation en supprimant les détails d'identification : son SOW, une demande de modification récente et la manière dont la facturation est actuellement préparée. Nous la mapperons dans EosHQ.

Réviser ce flux de travail